Ｓ社から始めての赤字決算になった、ということで見てほしいという依頼があった。（ＩＳＯ未取得企業）

赤字をなくすためには工事原価率を２％下げる必要があったので改善目標を２％に設定し、期間３ヶ月で３時間のコンサルを６回行うことにした。２回を現状分析にあてた。

２週間に１回５時から８時まで全員参加の討議形式をとった。（コンサルの運営技法はＶＥとＱＣのミックス。）

解決方法に目途がついた段階で、その仕組みを定着させるためにＱＭＳを導入することにされた。Ｓ社のその後２期は好成績で推移されています。

フォームの始まり

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