ISOを導入されるお客様の1次的動機は環境管理であり品質管理のは
ずですが、営業的動機で導入されるお客様も多いのではないでしょうか。
動機が何であれ導入後にISOの副次的効果に感謝されることがよくあ
ります。それまでの一部の人に頼った会社運営から組織的な運営ができる
ようになったというような。特に社員10~30人ぐらいの成長盛りのお
客様に多いようです。
適切なコンサル選びがポイントでしょか。
ISOを経営の道具として会社に合った使いやすいしくみを作ります。
うまく使われた場合、こんな声をいただくことができます。
・環境負荷を少なくすることはすなわち会社が儲かることにつながる。
・今まではすぐウヤムヤになっていたが、決めたことができるようになった。
・各自ばらばらの個人商店の集まりだったが組織で行動できるようになった。
・話し合いで決めることが出来るようになった。
・日報が重要な報告になり、行動がオープンになった。
・失敗から対策につながるようになり、皆の技術力があがってきた。
・名刺だけの肩書きでなく、責任者の役割が明確になった。
・教育という考え方が生まれた。
・お客様の立場で考えることで判断が迷わなくなった。
・愚痴で終わってた問題がどうしたらよいかと考えるようになった。
こんな声があるようでしたらISOは見直されたほうが良いでしょう。(当社ではすでに取得されたシステムを見直すコンサルティングも行っております。)
・審査の前にISOの仕事が忙しくなる。
・ISOの担当者だけのISOになっている。
エムズ環境技研では下記のマネジメントシステムのコンサルティングを行っております。
ISO14001:2004 環境マネジメントシステム
ISO 9001:2008 品質マネージメントシステム
OHSAS18001:1999 労働安全衛生マネジメントシステム
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