排水処理に関する問題が起きた時、社内の身近には知識、経験が豊富な人はおら
ず、排水処理設備を請負ったメーカに相談するにも、設置したのは数十年前、排水の
状況も当時とは変わっていて、気軽には相談しにくい。それよりもそのような設備メー
カもすっかり減ってしまったし、技術者も世代交代しており、人員も大幅に縮小されて
います。メーカを当てにするのも少々無理な状況です。

     マネージメントシステムは精緻になったが、現場は手薄になっているという
ことは否めない事実のようです。
　 厳しい日本の製造業の状況を考えれば、すべての部門で合理化が進むのはやむを
得ないことで、環境管理部門だけが例外というわけには行かなかったでしょう。ただ、
ここ数年に水質汚濁の違反事例が続出した（日本を代表する大企業でさえ）要因の1
つには、そのような背景があったことを見逃せません。

　環境部門の担当者にとってはもう一つ大きく変わってきている事情がありま
す。それは非常に守備範囲が広くなっているということです。かっては排水と大
気くらいだったのが、今は騒音、臭気、廃棄物、土壌汚染、地球温暖化、地域環
境にまで守備範囲が広がっています。関連する法規も膨大になっています。1つ
の技術に特化して知識、技倆を磨くことが困難な状況にあることも事実だと思い
ます。

３、大きな災いを未然に防止するために

　ですが、公害防止は社会との約束事です。それを守れないことは重大なコンプライア
ンス違反と受け止められ、会社が法的、社会的制裁に直面することになりかねません。

　改めて、公害防止の管理体制を強化される必要があるのかもしれません。改めて環
境部門の人的強化をされる必要があるのかもしれません。　しかし、単純に昔には戻れ
ないのではないでしょうか。

　一つの対案として「貴工場に排水処理のプロのアドバイザーを雇われてはいかがです
か」というのがエムズの提案であります。ちょうど、どちらの工場でも嘱託医と契約して
社員の健康管理に留意されているように。

何か問題が起きたら「しっかり対応しろ」と命じられるのは当然ですが、今は、それだ
けでは不十分な状況が、どちらの工場様にも内在していると言う認識も持っていただく
ことが、大きな災いを未然に防ぐための出発点になるように思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上

「水質管理の現場は悩んでいる」　「排水処理現場・技術支援サービス」　「排水処理設備
の維持管理業務」もご覧ください。